Una alternativa de modelo cubano de gestión estratégica de Recursos Humanos
Resumen
El Modelo propuesto tiene como eje básico la integración con la estrategia de la entidad, el desarrollo de competencias y la amplia comunicación, entendida como sistema de conexiones dentro y fuera del modelo. El Modelo sirve de guía para que cada entidad pueda diseñar su propio sistema de gestión de Recursos Humanos, como una contribución al cumplimiento de su misión y de los objetivos propuestos.
Este artículo aborda, a partir de la reflexión y el ejercicio de opinión, la fundamentación teórico metodológica que sustenta la propuesta de un Modelo de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en las condiciones de Cuba.
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