Enfoque de Porter y de la teoría basada en los recursos en la identificación de la Ventaja Competitiva: ¿contraposición o conciliación?

Ileana Díaz Fernández

Resumen


Mucho se ha hablado sobre la cadena de valor como instrumento para identificar las fuentes de ventaja competitiva, de igual forma otros autores enfatizan en la necesidad de identificar, ante todo, los recursos, habilidades y capacidades únicas que posean las organizaciones, y que puedan ser fuentes de ventaja competitiva, de lo que se trata en este artículo es de analizar qué tan diferentes son estos enfoques respecto a la identificación de las fuentes de la ventaja competitiva y al mismo tiempo proponer un marco analítico que asuma criterios de ambos.

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